中小企業に的を絞った
経営改善が強みです。
元銀行マンだから「融資に強い」「金融機関の活用方法を熟知」
経営者の皆様に寄り添い、経営改善に取り組みます。
元銀行マンだから「融資に強い」「金融機関の活用方法を熟知」
経営者の皆様に寄り添い、経営改善に取り組みます。
経営指導事例 運送業A社様
保有するトラックの減価償却を4年で行っていたため赤字決算となり、金融機関からの資金調達に苦労していました。当社からのアドバイスにより、中小企業は…
「中小企業の会計に関する基本要領」に「その資産の性質、用途、使用状況等を考慮して、適切な利用期間を耐用年数とすることも考えられます」とあることから、法定耐用年数を用いるのではなく、“新車と変わらない能力が維持できる10年”を減価償却の期間とすることを提案、資金調達の悩みから解放されました。+ 続きを読む- 閉じる
金融機関は決算書を分析することは得意ですが決算書に現れていないことを見るのは苦手です。決算書に現れない御社の「強み」を一緒に見つけてみませんか?その「強み」を生かして経営していることを取引金融機関にアピールしてみませんか?
企業の持続的な成長にとってキャッシュフローはとても大事です。赤字・債務超過は「過去」の話ですが、キャッシュフローは「今」の話であり「未来」の指標です。キャッシュフォロー重視経営の実現を目指しませんか?
金融機関からお金を借りるときに返済金額について考えていますか?長期借入金には返済条件が付いていて、その返済金は御社の将来の資金繰りに影響を与えることになります。御社にあった資金調達を考えてみませんか?