中小企業の代表者の決断・実行の大事さを考えさせられました。
約１年前に、借入本数が多く毎月の返済負担が大変な会社から相談を受けました（こういう会社は結構あります）。抜本的な見直し計画を立てることを条件に、借入金の取り纏めと資本性ローンを利用して真水で７０百万円を調達しました。
当社の最大のネックは、４年前から赤字に陥っている第２工場でした。第２工場は当社の主たる事業との関連性も低いことから廃止することで代表者の合意のもと改善計画を作りました。
しかし、第２工場の廃止はいつになっても実行されませんでした。金融機関が応援してくれている今期しかないとしつこく話をしましたが、言を左右して時が流れてしまいました。その間に赤字の垂れ流しが続き、７０百万円の万円の資金は使ってしまいました。